Betriebswirtschaftliche Beratung

Abrechnungscontrolling im ambulanten Sektor

• • Honoraranalysen unter Berücksichtigung des jeweiligen HVM (RLV, QZV, EBM, GOÄ)
  • Plausibilitätsprüfungen und Kontolle der Prüfzeiten
  • Entwicklung detaillierter praxisspezifischer Reports für ein nachvollziehbares Erlöscontrolling
  • Erstellung von Hochrechnungen und Abrechnungsprognosen
  • Beratung zur Erlössteigerung/- maximierung
  • Aufbau und Pflege von Erlös- und Kostenstellenrechnung
  • Datenanalyse: Untersuchungs-, Zuweiser-, Kontrastmittelstatistik, Geräteauslastung, etc.

Medizincontrolling im stationären Sektor

Für die Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit eines Krankenhauses ist ein gut aufgestelltes Medizincontrolling unumgänglich. Anhand umfassender Kenntnisse im Bereich von EDV-Anwendungen sowie einem sicheren Umgang mit Datenbanken und Verschlüsselungssystemen gepaart mit wissenschaftlicher Arbeitsmethodik können wir Ihnen folgende Leistungen anbieten:

• IST-Analyse, Erfassung und Aufbereitung von Basisdaten
• Wirtschaftlichkeitsrechnung und Investitionsplanung Budgetierung, Deckungsbeitragsrechnung
• Betriebswirtschaftliches Controlling Kosten- und Leistungsplanung
• Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsanalysen
• Kalkulation der Leistungen im DRG-System
• Kostenmanagement, Interne Budgetierung
• die Vorbereitung der jährlichen Budgetverhandlungen (CM, CMI)

Betriebswirtschaftliche Analyse und Planung

Bei allen unternehmerischen Maßnahmen, die mit größeren Investitionen oder kosten- und erlösrelevanten Veränderungen einhergehen, entsteht der Bedarf die wirtschaftlichen Auswirkungen dieser Aktivitäten zu untersuchen und ihre zukünftige Entwicklung zu planen.

Die KB-MedConsult übernimmt hierfür umfassende betriebswirtschaftliche Analysen und Planungen. Durch eine fundierte Prozess- und Datenanalyse schaffen wir eine Entscheidungsgrundlage für die Auswahl zwischen den verschiedenen Handlungsalternativen. Unter Berücksichtigung der Auswirkung auf Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufen werden die Chancen und Risiken herausgearbeitet.

Mit Hilfe von Struktur- und Prozessanalysen ermitteln wir die Mengen- und Wertgerüste,
die für die verschiedenen Kostenrechnungsverfahren und zur Kennzahlenbildung benötigt werden. Zusätzlich werden Kosten-Nutzen-Analysen in Form von Kostenwirksamkeits- oder Nutzwert-Analysen erstellt. Dies geschieht mit Hilfe von Investitions- und Finanzierungsrechnungen sowie Risiko- und Break-Even-Analysen.

Wir planen detailliert die Bausteine zur Anfertigung einer Erfolgsrechnung:

• Investitionen
• Abschreibungen
• Personaleinsatz und –aufwand
• Finanzierungsaufwand
• Verwaltungsaufwand / Sonstiger Betrieblicher Aufwand
• Planung der Gewinn und Verlustrechnung (GuV) sowie der resultierenden Liquidität
• Ergebnis-Überwachung in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Steuerberatern

Zur Überwachung der Liquidität stellen wir die aus den Projektaktivitäten resultierenden Zahlungsströme in einer zeitnahen Finanzplanung dar. Im Rahmen der Projektnachbetreuung unterstützen wir den Auftraggeber -auf Wunsch- weiterhin durch Erfolgskontrollen und Abweichungsanalysen.

Abkürzungen:

• RLV – Regelleistungsvolumen
• QZV – Qualifikationsgebundene Zusatzsvolumina
• EBM – Einheitlicher Bewertungsmaßstab
• HVM – Honorarverteilungsmaßstab
• GOÄ – Gebührenordnung für Ärzte
• OPS – Operationen- und Prozedurenschlüssel
• ICD – Internationale statistische Klassifikation der Krankheiten und verwandter Gesundheitsprobleme
• DRG – Diagnoses Related Groups
• CM – Case-Mix
• CMI – Case-Mix-Index